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PARTICIPATION AU FONCTIONNEMENT
DE LA CAISSE LOCALE
DU CREDIT AGRICOLE DE SAINT DENIS CENTRE

A l'Assemblée Générale du 29 Mars 2000, j'ai été nommé Administrateur pour une durée de TROIS années. Le Conseil d'Administration de la Caisse Locale se constitue de :

La Caisse Locale du CREDIT AGRICOLE de SAINT DENIS se compose de quatre agences : SAINT DENIS CENTRE, CHATEAU MORANGE, LA TRINITE et MARECHAL LECLERC.

Nos fonctions d'Administrateurs nous aménent à nous réunir très régulièrement en comité de prêts (réunion tous les 15 jours) ainsi qu'en Conseil d'Administration (réunion mensuelle). 

Notre rôle d'Administrateurs est divers. Notre rôle consiste notamment à :

- procéder à l'examen des dossiers des Sociétaires afin de formuler un avis ;
- procéder à l'examen des dossiers des Sociétaires en difficultés ;
- procéder à l'examen des demandes de remboursement de parts sociales ;
- gérer un budget mécenat dans le cadre d'action soutenue par la Caisse Locale ;
- servir d'interface entre la clientèle de la Caisse et les services administratifs ;
- s'impliquer dans les structures de développement local pour accompagner les projets et leurs acteurs ;
- être vigilant au besoin des clients, à leurs réactions et s'en faire le relais, formant ainsi un deuxième réseau sur lequel la Caisse Régionale peut s'appuyer.

Rassemblé autour d'un nouveau Projet de groupe, le Crédit Agricole se met en ordre de marche pour franchir une nouvelle étape de son développement. Il a toujours su relever les défis : celui du financement de l'agriculture puis celui de l'extension de ses compétences au service de toute l'économie ; celui de la conquête de son autonomie par rapport à l'Etat avec la mutualisation de la Caisse Nationale ; celui de la diversification dans de nouveaux métiers : l'assurance, la banque de grandes clientéles, le crédit à la consommation...

Les défis que le Crédit agricole veut relever aujourd'hui sont ceux que lui lance un monde qui s'ouvre : la mondialisation des échanges, la globalisation des marchés, l'essor de technologies qui abolisent les distances. La concurrence ne connaît plus de frontières et, pour l'affronter les plus grands groupes bancaires tissent des réseaux d'alliance.

C'est pourquoi le Crédit Agricole, lui aussi, veut se renforcer, poursuivre sa croissance et sa diversification pour être compétitif et offrir aux clients le meilleur service. C'est avec cette ambition qu'il se dote d'un nouveau projet de groupe, dans lequel il se fixe une stratégie de développement et adapte son mode d'organisation.

Quels objectifs le Crédit Agricole poursuit-il ?... Il veut d'abord se renforcer en France, dans la banque de proximité, avec des Caisses Régionales  compétitives et plus proches de leurs clients. Il a la volonté d'accélérer la construction de sa dimension européenne  en s'appuyant sur son savoir faire et sur sa capacité à prendre des participations et à tisser des partenariats. Il cherche à être présent à l'échelle du monde, notamment dans certains métiers où les frontières n'ont plus guère de sens aujourd'hui.

C'est une stratégie ambitieuse qui suppose de réunir de nouveaux moyens de développement. La solution choisie est d'ouvrir au marché un ensemble qui comprendra la Caisse Nationale, les filiales nationales et le quart du capital des Caisses Régionales, celles ci en conservant le contrôle.

En décidant au même moment de donner un nouvel élan au mutualisme, le groupe rappelle que les conquêtes qui ont jalonné son histoire ont toutes pour finalités le service des sociétaires et des clients, et avec eux, le développement et le progrès.